建立联络员机制，由MMDy内部控制办公室设定z6aI部控制管理联络员，AIyf责与财政部内控办的gg2Z作联络，每月对各处Pk3A工作情况开展统计、xBOy踪，每季度结合对各WMCP室的业务考核，督导oM8v部控制执行情况；由5MeR处室业务骨干担任内XJV6控制工作联络员，结ph3h所属处室具体业务，JAHI时反馈内控执行中的vAmu题和情况，确保内控GuuY行落到实处WqjG

这样的”赌博心态“，导9EWY了这些公司的价值被高估B3eq而相对来说那些没有什么EhFI象空间的”无聊公司“则8yuB低估，成就了价值投资者SkO4好的投资回报AZkC